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En télétravail, se discipliner pour garder le même niveau d’exigence qu’au bureau n’est pas chose simple. Pour rester le plus efficace possible, il est important de déterminer votre mode de fonctionnement et le rythme de travail qui vous convient. Mais savoir poser un cadre et quelques règles est tout aussi primordial ! Edzo vous donne quelques tips pour gérer au mieux le télétravail au sein de votre équipe.

PRENEZ EN COMPTE LES HORAIRES

Faites votre possible pour vous assurer que les réunions ont lieu pendant les heures de travail (9h-18h) pour tous les membres de l'équipe.

IMPLIQUEZ-VOUS

Sortir de la routine et de la normalité que procure le travail peut nuire à notre bien-être. S'engager à faire de notre mieux pour adhérer à la nouvelle dynamique du télétravail et essayer de se sentir aussi normal que possible peut aider certains collaborateurs dans cette transition.

L'HUMAIN AVANT TOUT

Priorisez l'interaction humaine. Comment pouvons-nous faire preuve de créativité et nous assurer que nos coéquipiers ne connaissent pas le syndrome d'isolement ? En planifiant des échanges réguliers non liés au travail sous forme de pause café. Il est important de ne pas perdre de vue notre communauté et de rester connectés les uns aux autres.

SOYEZ À L'ÉCOUTE

Vérifiez régulièrement avec vos coéquipiers leurs commentaires sur la vision et la dynamique de votre entreprise et de vos projets. Soyez ouvert à de nouvelles idées et suggestions, même si cela nécessite des changements de votre part.

COMMUNIQUEZ

Un moyen de compenser le manque de contexte dans la communication à distance est d'être plus ouvert que d'habitude. Travailler avec quelqu'un dans un bureau permet de comprendre plus facilement son humeur et de savoir quand il a besoin de temps pour lui. Être respectueux des autres est juste plus difficile lorsque vous avez moins d'informations pour éclairer vos décisions, il est donc important que les deux parties se comprennent et assurent un suivi approprié.